我听完介绍后，认真的打量了一下说话的这个人，个子不高，身体很壮，30多岁的年纪。（俄语我只能听懂个大概，红姐一直在给我当翻译）其他随行人员告诉我说他叫阿纳托利，米格－29的试飞员之一，在范堡罗和巴黎航展上使西方对苏联的战斗机和飞行员刮目相看。

我走上前去，跟他握了下手。对他说：“你可以给我一个办法解决这个问题吗？要知道我们银行虽然有钱，但不可能永远的把钱投入到一个无底洞里去。我们要见到成效，来收取回报，这样对我们银行也好，对米格公司也好，是双赢的结果。反之我们也无能为力。”

阿纳托利想了一想说：“我的意见就是立刻跟据米格29的缺点，来进行改进设计。加大带油量，改进发动机续航速度，降低耗油量。增加中程空空导弹。”阿纳托利说完后，许多随行人员不住点头附和。

我听完想了一会说：“我是外行，不太懂飞机制造，说几句外行话，大家不要笑话！”

“打个比方说吧，有一家饭店开的很好，他旁边也有一家饭店和他口味差不多，生意同样也不错。突然有一天来了个竟争对手，和这两家店来搞竞争。风味与这两家店截然不同，结果把这两家店的食客都拉走了。这两家的其中一家店因为有一道菜还可以，保留了一些客人。而另外一家店就没有那么运气了，客人都快走光了。这时那家店就怀疑自己菜做的不好，学外来那家餐馆做菜，结果生意更不好了！”

“为什么呢？因为他失去了自已的风格。同样的道理，如果米格战机没有速度和灵敏的身姿，还是米格吗？那我们还留着米格的这块招牌干什么！但也不能抱死理，适当的改变是必须的；前题是不能影响到自身的优点来作为代价；那样的话就得不偿失了”！中国有句古话叫：“做赛翁失马焉之非福”。“我们尽快对米格29进行改进升级，然后组成销售队伍到各个国家游说，争取把这些飞机尽快买掉，我们已经拿到独立的外销权，还有售后服务也要加强。如果我们有了改进方案，可以对已经售出的飞机进行有尝升级。”

我想还会有许多国家的空军需要米格战机地，我们不能被失败打倒！振作起来，继续我们的辉煌。我相信米格机一定不会输给苏氏。

当我说完话后在场的所有人都鼓起掌来。我想我说到他们心里面去了！

回到住处，红姐和我说：“东强我们这么做值吗？米格公司就是个烂摊子。我不懂飞机，但是你看他们那么多飞机没有卖出去。肯定是有很大缺点，不然怎么会出现这种情况！”

我说道：“红姐我想他们会证明自已地！飞机吗，要的就是速度和灵巧。米格机有最快的速度，和最灵巧的身姿。而且其它方面也不弱，只不过是有个和他性能相近的对手，某些方面又比他稍强些。所以米格才处处吃亏！不过这不要紧，我今天见识了米格公司的凝聚力。只要他坚持发挥自已的长处，会逐渐搬回劣势。”

我接着说道：“红姐，我们现在有个亟待解决的问题。以前我们是靠投资和控股来赚钱，这不需要有多少人手。但现在不同了，我们现在接连在航空工业上砸下这么些钱。这可都是绝对高科技大企业。我们跟本就不懂得如何管理这些企业的方法，这个问题必须得马上想个办法来解决。”

红姐也点头说道：“东强，这个问题我也感觉到了，可是真的没有想出什么好的办法！是不是可以找猎头公司帮忙物色些高管吧。”

我忽然一拍脑袋大声说：“红姐我想到个办法，你在美国听到过李腾工业公司吗？”

我刚才脑袋里灵光一闪，想到了前世看过的一本书《蓝血十杰》，这是一本介绍美国企业数字管理的书。

田红问我道：“东强，我似呼听到过，但和我们有关系吗？”

“呵呵红姐，我说的不是这个意思，刚才一着急没和你讲清楚。那我跟你说个名人。麦克纳马拉，美国越战时期的国防部长。我要和你说的也不是他一个人，而是他早期事业起点的一个团队，这个团队里共有十个人，后来人们称他们为十杰。”

这“十杰”是二战期间加入美国空军后勤的英雄。他们出身哈佛，入伍后发现空军管理混乱，于是设计了一套数字管理模式，极大地提高了空军的作战效率，为美国节约了十亿军费。战后他们又同时加盟福特汽车公司，当时福特二世刚上任。由于他们的加入，用数字化进行了一场管理革命，挽救了衰退的福特事业。从此，他们声名大振，当他们分散到其他工商业时，依旧使用这套模式，也一度获得巨大成功。使得美国企业界视为神话，纷纷仿效。

美国企业在他们之前尚未进入现代管理，以致于当他们向福特公司问询各种报表时，原主管人员说“你需要多少数字我们就做多少数字。”（这颇类于早些我们的基层统计）。但当时他们以及他们培养的成千学生把数字管理推向极至时，却在70年代给美国企业带来了灾难性打击！因为他们始终相信，企业管理者不需要懂得该企业的技术知识，只迷信对各种数字进行统计分析。

红姐这就是我想到的主意，目前最好的办法就是照搬出蓝血十杰的这一套理论。因为现在的米高杨就像当年的福特汽车一样，缺乏管理。老毛子把米格设计局和莫斯科飞行工场强行合组，确并没有解决好管理问题，这两家扔是各管各的地盘。

而且现代企业管理这一概念也才引入我国。而在我国的众多企业里，数字之混乱、虚假和对数字分析的迟钝。我认为无论企业或者国家的管理都是需要数字来作为决策前提的，因为它代表着理性精神。

有了这个前提我们就好办了，我们现在就得找猎头公司在全球范围内帮我们寻找最优秀的人才，来组成我们的数字管理团队。也就是一个够的上规相模的白领幕僚团。让他们从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来。把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益。协助公司振翅高飞。

不过我们还缺少一位抓总的CEO,咱们俩谁也当不了，我年龄太小不适宜露面，红姐你还有其它事要忙，所以我打算全球招聘首席CEO来管理如意航天航空公司。

目前我打算把贝利亚科夫派回国去，让他主持领导大型客机的设计研发。这样省得他在米格这妨碍我们企业管理改革！虽说他是战斗机的设计师，但他也主持过大型飞机的设计，而且从威望上来说比较能震住场子！”

田红说道：“如果贝利亚科夫去中国的话，恐怕要俄高层放人。我接触下俄政府高层人员试试他们的意思吧！不过那米格公司这边由谁来负责呢？”