翰林学士张英眼见着高士奇一个人，被皇帝重用乐颠颠地。张英的心里则是沉甸甸地，压抑着郁气、十分憋闷，而皇帝也不指派差使给他。
然而张英毕竟是年纪稍长，颇耐得住性子。他一直静静地看着，刚才皇帝和高士奇之间，积极地交流和互动。张英就老老实实坐在一旁，认真沉默地倾听，并不插话。
康熙非常满意自己刚才良好的才能表现，嗯，甚至连朕的神情，也始终怡然自若。
待回过神来，皇帝便对一旁伺候的小太监双喜说：
“你且出去，把门关好。没有朕的命令，任何人不得近前。”
康熙皇帝等到书房内，仅剩下他和张英两个人了。
康熙又端详了一下眼前这位腹心干将，双手交握于身前。
康熙万分慎重靠在椅背上，思索着另一个十分要紧的问题。
良久，皇帝方才压低声音对张英说道：
“张卿，此事出于朕口，止于你耳。”
张英闻言，立即起身跪到皇帝面前，表情也是万分凝重：
“皇上请放心，微臣必定守口如瓶。”
“好”，皇帝说：“爱卿且平身，到朕身边来。”
张英立刻恭恭敬敬站到皇帝身边，微屈身体。
康熙指着高士奇完成的官员架构图初稿，对心腹老臣张英，低声交代：
“张卿比照此图，重新做一张图例。所附官职名称，只须取到五品以上即可。原有各官职暂时不变，旁边相应方框中不再标注品阶，只需标注名讳。但是每一处方框里，至少填写一正一陪两个名字。品阶不论，惟才选用。爱卿可懂朕的意思吗？”
张英悚然震惊，他自然是立刻明白了皇帝的用意。做成这样一张图表，完全是为了便于更换朝廷官员班底所做的准备。然而事关官员的任免调用，一向都是归吏部尚书辖下掌管。如今皇帝忽然有此想法举措，又特特绕过了吏部，难道是圣眷心中有了忌惮不成？
张英背脊之上冒出森森冷汗，然皇帝对自己委以如此重任，更是深感肩上的负担。张英对皇帝说道：“皇上龙恩浩荡，微臣必定竭尽全力，不负君上所托。”
康熙点了点头，很是放心。学士张英与吏部并无干系，所写的人选必然有相对的公正性。当然，也不排除可能有一定的局限性和片面性。不过，既然这仅仅是一张参考表，在没有付诸实施以前，仅供皇帝参谋相关人选，其实用性还是足够了。
况且，一方面可以借机考察张英本身的才干，看他是否有当一品宰相和用人识人的能力。另一方面，图上所列出的若干候选人，也可以作为重点培养的干部接班人，进行继续考察。
...
准备后继人选培养这件事情，康熙皇帝并不是突然地心血来潮。
这两天在朝堂上选取顺天府尹的事例，让康熙皇帝深刻意识到他作为大清皇帝，对于手底下朝廷官员和继任者们一点都不了解，完全处于无知状态。虽然这是由于康熙皇帝新近穿越造成的结果，但是就康熙皇帝本身的意识概念来说，他并非想要通晓所有官员的具体情况，他也实在没有那份精力。
所谓的“简在帝心”，是完全依靠皇帝个人的喜好，还有皇帝良好的记忆力，来识人和用人的。而作为初通现代企业管理理念的康熙来说，他觉得，作为国家最高领导者，并不需要记住许多官员的名字和家世，只要在日常能够做好各级干部考察和培养工作，一旦发生任缺调动，随时从参谋和秘书们整理好的夹袋中、笔记本上，勾出一个备选者的名字，把他扶正上岗就行了。
康熙皇帝唯一戒惧地问题是：“吏部取人”是否有其过于随意性和偏好性。高层领导不能对用人权完全放任，这容易造成部分人事官员的权力太大。一旦用人权被某些人变相利用、大权独揽之时，必然会孳生出贪污**，结党营私等问题。
比如，在历史记载中，康熙朝最重要的大臣之一、名噪一时、权倾朝野的就是纳喇氏，明珠。而明珠历经荣辱兴衰，不能终保令名，被康熙罢相的几点首要原因就有：独揽朝政，贪财纳贿，卖官鬻爵，结党营私，打击异己等等。当然，也不并排除明珠作为首席臣子的风头太健，不懂得适时韬光养晦、收敛精气，反而招惹皇帝忌讳的可能性。
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此时的康熙皇帝，无比感激前生的第二任女友。
小姑娘那时侯是公司里的人事助理，思想上也要求积极上进，每逢星期六都要去外面学校里进修，读人力资源管理专业的高级课程。而肖涵当时作为“二十四孝”好男友的身份，自然也是风雨无阻地接送和陪读。
虽然仅仅是主业谈恋爱、顺便读读书，一心二用下的产物，但是肖涵对于人力资源管理的概念，毕竟不再是雾里观花，也有了相当程度的理解。
培养储备干部。
建立人才金字塔梯队。
在相关重要岗位上采用预备接力制度。
“以老带新”、“在职训练”、“轮岗接替”等人员养成和培训方法。
招聘、录用、培训、绩效考核、评价和晋升的一系列程序。
薪资和绩效奖金、激励奖惩制度、福利待遇、公平竞争、继续教育……
这些知识和理念，全都是来源于实践，并经过实践检验、化繁为简的精粹理论。
...
康熙皇帝不仅喜欢研究这些东西，更非常想把它们应用到管理官员当中去。
所谓“治大国，如烹小鲜。”管理国家，大概和管理企业差不了多少。
关键问题都是一样，一个很重要的字儿，就是“人”嘛。
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