“海鲜鱼城”的贵宾间内，沈浪、邵至刚、赵中楷、耿瑞忠、邱泽辉五人环坐在白色的大理石桌旁，穿着旗袍的服务员把还在冒着热气的大闸蟹放在桌子正中，面带微笑的轻盈退出。

赵中楷笑道：“听父亲说小沈在宽城创建的‘香飘飘’餐饮格外红火，思盈这几天还嚷着要到爷爷那里吃肉串。”

“噢？小沈的公司还涉及到餐饮业。”耿瑞忠只知道沈浪与赵中楷的父亲搞房地产开发，不知道沈浪的公司还涉及到餐饮。

沈浪笑了笑：“只不过是小打小闹罢了，地方没人家的大，投入没人家多，就连服务员都没人家的漂亮”沈浪指着站在门口的服务小姐，几个人就都笑了起来，年少多金即使语言略显轻佻，也让人生不出一丝的厌恶。

邱泽辉三十四岁，戴着近视眼镜，不是那种埋头在书室专心做学文的书生模样，西装革履的他给人一种懦雅恬静的感觉，很有儒商的气质。

邱泽辉硕士研究生毕业后去了法国，在达能技术部有过三年的工作经验。这次回国原本打算在国内大展拳脚，在广州游说了几家投资公司，几家老总对他的立项都不感兴趣，心灰意冷之下正打算重回法国，却接到夕日恩师的电话，还有些犹豫不绝，报着试试看的心思回到省城。

一直在听几个人聊天，邱泽辉只是偶尔的插几句，却一直在观察着沈浪。面前的这个年青人看上去太过年轻，有着与他年纪不相符的成熟与稳健。

国内乳制品行业还处在初步发展阶段中，业内还没形成有规模有能力整合国内市场的乳业集团。

年内的经济暴发给中国内地注入了强有力的催化剂，经济疯狂的增长带动了各行各业高速发展。邱泽辉对国内外的经济发展有一定的涉猎，尤其在法国达能工作三年后，特别关注国内的经济动向，如果趁着国内还没有形成强有力的竞争对手，这个时候抢占国内的乳制品行业，将会掠夺到大量的财富。

邱泽辉在国外三年间，虽然赚了十几万美元，但是这点钱投入到市场中去，不会引起一点涟漪。游说的几家投资公司对邱泽辉的立项兴趣不大，虽然也有交涉，但邱泽辉又怎能看不出来，敷衍的成分居多，本想这个月末回到法国争取一家国外的风险投资商来入驻国内的乳制品行业，耿瑞忠教授却打来了电话。

邱泽辉想像不到有谁能够在这个时候拿出几仟万来投资乳制品行业，总归是给了他希望，唯一遗憾的是对方太过年轻了，多少让邱泽辉有些气馁。

在邱泽辉的印像里国内的“二世祖”们大多都是些成事不足，败事有余的家伙，任凭他天马行空的想像力也决对猜想不到，沈浪的财富完全是自已争取来的。

沈浪笑着道：“北方置业前期斥资三仟万，后继资金一年内将会增加到一个亿，置力于打造国内的乳业航母，虽然投入与预订目标相差甚剧，但是北置创立民族品牌的决心与信心却是不容置疑的，必将会对未来国内乳制品行业发展抹上浓重的一笔，载入史册。

耿教授力荐邱先生入主红星乳业，对邱先生评价甚高，邱先生在达能总部有过三年的工作经验，并且熟悉相应的技术和业内行规，如果能够加盟红星乳业集团，将会带领红星乳业走上康庄大道，红星乳业力邀邱先生加盟，不知道邱先生意不如何？”

众人闲聊了一会后，沈浪直奔主题，毫不托泥带水的阐明了自己的观点和对乳制品行来发展前景的憧憬。

邱泽辉没想到沈浪会如此干脆的讲明，见他明亮的双眸中目光灼灼，让他一时之间竟想着去躲避他的目光。

邱泽辉平复了一下自己的情绪，缓缓说道：“乳制品行业是温饱社会向小康社会转型中消费结构升级的一个突出代表,随着人民生活水平提高和消费观念的转变,乳制品正在逐渐成为城市居民每天必需的消费品。南方发达城市乳品消费市场以超过预期的速度快速成长,已成为市场消费热点。从乳品的总需求量、人均消费量来看,中国人均消费乳制品还不及发达国家人均消费的五十分之一，随着改革开放的纵深发展，中国乳业有相当大的发展空间，这也是我主动放弃在法国达能的优厚待遇，主动回到国内寻求创业伙伴的原因。

遗憾的是，我在广州逗留了两个月，游说了五家投资公司，还是却没能打动他们的老总。沈先生能够有如此的先见之明，斥巨资入驻乳制品行业，我只能想到四个字来形容‘高瞻远瞩’”。

沈浪被邱泽辉说得不好意思起来，连忙转移话题：“我想听听邱先生对现阶段抢占国内市场建议。”

邱泽辉自然知道沈浪的考究之意，笑着说道：“红星乳业要迅速壮大，首先要在一年内抢占辽东省内市场，形成规模合力，打造优质奶源，然后进军国内市场。概括起来就是远交近攻，创优保质。”

邱泽辉的方法如果用在一个乳制品业相对发达的环境来说，是稳抓稳打的好办法。但是他对国内乳品行业发展还是认识的较为浅薄。

沈浪待他说完后，笑着道：“辽东省不是奶牛养殖大户，这一点与国内的奶牛养殖大省相比没有一点优势。他们的乳制品厂可以轻易获取奶源，而我们在打造奶源基地的同时又要占领市场，所付出的精力，投入的资金就要比他们更多”

沈浪知道未来国内乳制品行业的巨无霸‘伊利’要在1993年才在呼市工商行政管理局登记注册，红星这时候抢在伊利前面崛起，将会引领乳制品消费的新概念。

“所以红星要想用最少的资金橇动最大的市场，必须‘轻上游奶源建设，重终端市场营销’的发展模式，待到完全占领市场后，才能向‘上游奶源话语权’的转变，这个过程应该持续在五年之内，五年后红星乳业集团将会拥有国内最大、最先进的奶牛养殖基地。”

沈浪说的是那么笃定，让人深信不疑。邱泽辉诧异的看着目光坚定的沈浪，面前的这个年轻人对国内乳制品行业的准确把握让人吃惊，邱泽辉熟悉达能的营销方式，知道奶源建设的重要性，这个时候把沈浪的话消化后有种豁然开朗的感觉。